日志列表
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oilfield (北京) 迟到了，罚站一分钟
发表于 2007-05-26
迟到了，罚站一分钟----对企业文化建设中的员工行为塑造解读 在联想历史上，开会迟到要罚站一分钟。张祖祥是联想的创业期元老，也是联想第一个被罚站的人。张祖祥有一次开会迟到，柳传志对他说：“你怎么坐下了？你迟到了得罚站一分钟。”张祖祥马上就站起来。会议停止了，讨论变成了安静。有人在看... ...全文
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oilfield (北京) 苹果与惠普：不同文化的不同结果
发表于 2007-05-26
在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称\"我就是与众不同\"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说：\"惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适... ...全文
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oilfield (北京) 扁鹊与安全文化
发表于 2007-05-26
小故事折射出大道理 扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传... ...全文
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oilfield (北京) 沃尔玛的企业文化故事
发表于 2007-05-26
一个星期天的早上, 阿肯色州哈里逊沃尔玛商店的药剂师杰夫接到店里打来的电话 , 一名店面的同事通知他, 有一个顾客, 是糖尿病患者, 不小心将她的胰岛素扔进垃圾箱处理掉了。 杰夫知道 , 一个糖尿病患者如果没有胰岛素就会有生命危险, 所以他立即赶到店里, 打开药房, 为这位顾客开了胰岛素, 这只是实现... ...全文
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oilfield (北京) IBM：用人才不用奴才
发表于 2007-05-26
有一天，一位中年人闯进小沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了，现在干着因人没事的闲差，有什么意思?” 这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”的负责人，他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。由于柯克与小沃森是对头，所以伯肯斯托克认为，柯克一死，小沃森定会收... ...全文
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oilfield (北京) 星巴克：品牌成功不在咖啡
发表于 2007-05-26
星巴克日前宣布，今后一年中将在全球增开1800家新店。按此推算，世界上每天大约将有4家星巴克新店开张。 星巴克咖啡在美国是家喻户晓的品牌，在世界上也早已名声四起。日前，星巴克董事长舒尔兹在其西雅图总部办公室接受了本报记者的独家采访。 打造品牌不靠广告 ... ...全文
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oilfield (北京) 由秀才买柴谈企业文化人修炼
发表于 2007-05-26
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 &nb... ...全文
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oilfield (北京) 吻驴屁股的故事
发表于 2007-05-26
姚明刚进NBA的时候，很多人看不起他，嘲笑他。老牌球星巴克利竟然在TNT电视台的“NBA内部秀”节目上藐视他，在大厅广众对他嗤之以鼻、并以姚明的表现为赌。巴克利扬言：如果“小巨人”姚明能够在本年度的任何一场比赛中得到19分，他就去“亲吻”同事肯尼·史密斯的屁股。在巴克利口出狂言仅两天后，火... ...全文
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oilfield (北京) 企业文化建设与学习型组织建设
发表于 2007-05-26
企业文化建设与学习型组织建设 自从彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中，对学习型组织的特征和方法等进行了全面阐述以后，我国企业像找到了管理的灵丹妙药，掀起了建设学习型组织的热潮。企业同人一样具有学习能力，学习能力强弱决定企业寿命长短。正像壳牌石油企划主任德格所说，唯一持久的竞争优势... ...全文
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oilfield (北京) 企业文化的投人与产出
发表于 2007-05-26
企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。 以前有很多人都认为企业文化建设的投入是成本，是一种管理成本。我认为，企业文化建设的投入不是成本，而是投资。投资是追求回报的，是讲效益的，而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本... ...全文
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oilfield (北京) 企业文化管理与制度管理
发表于 2007-05-26
有人认为，文化管理与制度管理是企业管理的两个不同阶段。我以为，两种管理是不能割裂的。在企业不同的管理阶段确实反映不同的特征，如在管理的初级阶段，制度的特征更明显一些，比重更大一些；在管理的高级阶段，文化的特征更明显一些，比重更大一些。但制度和文化永远是并存的，相互影响、相互推动的。 ... ...全文
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oilfield (北京) 企业文化与老板文化
发表于 2007-05-26
为便于研究，我们暂且淡化资本所有者代表(如董事长)和知识所有者(如CEO)的界限，把他们统称为“老板”(企业家)。所谓“老板文化”，就是老板个人的价值观、追求、素质、能力、作风以及个性和品格等的综合体现。 有不少人说，企业文化本质上就是老板文化。这句话有一定道理。因为老板在企业文化建... ...全文
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oilfield (北京) 从小事做起 从细节抓起
发表于 2007-05-26
中原石油第四社区 孙书旗 中原石油企业文化理念中，关于经营准则的确定为：“规范、诚信、高效”。这是是油田生产经营活动的管理标准和道德原则，是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。贯彻“规范、诚信、高效”这一经营准则，使之落实... ...全文
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oilfield (北京) 适合的就是最好的
发表于 2007-05-26
中原石油地质录井处 宋艳萍 我想很多人都听说这样一个故事：说的是外国的老太太早早地贷款买了房，中国的老太太则是攒了一辈子钱再买房。结果，外国的老太太住了一辈子房，中国的老太太一辈子才住上房。许多人听到这个故事后，都感叹外国老太太比中国老太太精明。其实不然，之所以会发生这样... ...全文
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oilfield (北京) 文化在管理中的作用
发表于 2007-05-26
管理是一个永恒的课题。它渗透到人类社会活动的各个领域。其重要性不言而喻。企业文化是企业生存、发展的灵魂和内在推动力,是企业综合实力的重要标志。 人是社会实践的主体，也是生产力中最活跃的因素。人的管理是一切管理的核心。由于人的复杂性和多变性，因此... ...全文
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oilfield (北京) 领导干部应带头践行企业文化
发表于 2007-05-26
近日，在企业文化建设中，天然气处理厂把党员领导干部带头践行企业文化作为一项重要内容。笔者认为，这样做抓住了问题的关键。 领导干部的模范行动是无声的召唤，只有做到对企业文化理念思想上的认同，在实践上的身体力行，才能把企业理念、价值观灌输到员工心中。 &nb... ...全文
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oilfield (北京) 有感于海尔集团的责任卡
发表于 2007-05-26
成功总是青睐那些有准备的人。今天，当海尔集团成为一颗璀璨的明珠，在我国企业界都享有声誉了之后，许多企业都不由自主的倾目注视海尔成功的秘诀。然而，大家往往忽视了一个细节。每台设备旁边都有一张小卡片，上面记录了设备名称、操作员、责任人、使用和维护记录等内容。这张小卡就是—Haier责任卡... ...全文
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oilfield (北京) 安全管理需要“没有任何借口”
发表于 2007-05-26
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，其核心是敬业、责任、服从、诚实。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。 在安全管理中“没有任何借口”，因... ...全文
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oilfield (北京) 我们为什么要向韩企学习，该学什么？
发表于 2007-05-26
中国企业应当向三星、LG等韩国企业学习，通过向这些亚洲新秀学习，达到加快企业发展之目的。为什么要向韩国企业学习呢？ 首先，韩国企业的成长环境和中国企业类似，其经验具有可借鉴性。同属亚洲国家，又在一个大儒家文化圈内，韩国和中国在许多价值观念和行为方式上是相通的，企业的生存、... ...全文
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oilfield (北京) 从企业招聘再看企业文化
发表于 2007-05-26
又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道，一些企业在招聘新人时，把“属狗”作为一... ...全文