坚持什么不是最重要的

      大学同学岳超从美国回来，就任一家美资跨国公司中国区总经理，一群死党聚到一起叙旧。谈笑间，众人对岳超的成功都赞叹不已，有人问岳超，让他在美国取得成功的关键是什么?岳超沉思片刻，说起他到美国之后的第一次求职……

      那是一家大型零售连锁公司人事经理的招聘。经过重重考试，岳超成为最后3名决赛者之一。三选其一，岳超将准备工作做得一丝不苟，他期望能够凭借这一次应 聘的成功迅速在美国站稳脚跟。面试是3个人同时进行的，考题异常简单：把一份紧急公文送到公司对面的一家酒店的公司谈判代表手中。3个人拿着相同的公文走 出总经理办公室，向公司大门疾步走去。公司和谈判代表所在酒店只隔着一条马路，但在公司大门和马路之间是一片草坪，而公司大门恰巧对着草坪的中间部位。岳 超出了公司大门，沿着草坪旁的人行道向前跑去，他想用最快的速度绕过草坪，将公文送到酒店的谈判代表手中。一名竞争对手几乎并驾齐驱地和他一同向前跑着。 跑出大约十几米，岳超回头，发现另外一名竞争对手正穿越草坪向对面跑去。见状，岳超改变了方向，也踏进草坪。最后的结果，那名一开始就横穿草坪的人第一个 将公文送达，岳超第二个送达，而一直坚持绕过草坪的人最后送达。

       聘用结果很快就出来了：绕过草坪的人被聘用为人事部经理。总经理的解释是，虽然他是最后送送公文的人，但他能够坚持原则，这种原则第一的观念是 人事经理最应该秉承的；让岳超诧异的是，穿越草坪，第一个将公文送达的人同时被破例聘用为公司经销部经理，总经理的解释是，这种打破常规，不按部就班的精 神能够为公司带来另外的收获；3个人中只有岳超落败。

　　
       岳超讲述完，感慨道：“一个人能坚持什么不是最重要的，最重要的是不能飘摇不定、缺少主见。这一次失败校正了我此后处理问题的准则，我才有了今天的收获。”